創(chuàng)業(yè)者很容易陷入一個誤區(qū)：我必須是內(nèi)行，才能做得好。其實這樣想等于給自己下了一個套，勒緊了脖子。在你苦練內(nèi)功想成為一個內(nèi)行的時候，商機可能已經(jīng)被別人搶走了。你不是內(nèi)行不要緊，只要你身邊有防爆電器內(nèi)行，你可以讓他為你所用，你領(lǐng)導(dǎo)他，就可以了。
　　中國文化中最經(jīng)典也最怪異的團隊，莫過于《西游記》中的師徒四人組。唐僧肉眼凡胎，只懂念經(jīng)；而三個徒弟各個神通廣大，卻對念經(jīng)一竅不通。妖怪來了，唐僧只有束手就擒的份兒，但是三個徒弟誰都得服從唐僧——因為他是這個團隊的靈魂，沒有他的指引，誰都別想從妖怪變成佛!
　　既然唐僧能夠管理齊天大圣孫悟空，那么外行就可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。馬云認(rèn)為，唐僧把目標(biāo)(去西天取經(jīng))看得很清楚，具有很強的使命感。他面對各種誘惑，依然保持著清醒的狀態(tài)。不該做的事情，他不會去做。因而他是一個好領(lǐng)導(dǎo)。在唐僧的團隊里，唐僧知道對孫悟空要管得緊，所以隨時會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但防爆控制箱不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。唐僧看起來是無能的，但他的領(lǐng)導(dǎo)力卻是很強的。這樣，一個明星團隊就成形了。