在現(xiàn)代防爆電器企業(yè)管理中，建立符合組織特征的有效溝通網(wǎng)絡(luò)是建立有效激勵(lì)機(jī)制的首要內(nèi)容。溝通網(wǎng)絡(luò)的重要性在于，不同的網(wǎng)絡(luò)對(duì)于工作效果和效率、預(yù)測(cè)群體領(lǐng)袖以及成員滿意感等都有潛在的影響。管理者對(duì)溝通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視程度、在該網(wǎng)絡(luò)中作為溝通主體的管理溝通意識(shí)的定位以及主動(dòng)溝通的程度，決定了溝通網(wǎng)絡(luò)的有效和暢通程度。高效的管理者必須是一個(gè)有效的溝通者，主動(dòng)溝通就是有效溝通的一個(gè)直接方法，是管理者必須掌握的一個(gè)基本的溝通技能。
　　需要指出的是：在西方的MBA教程中，管理溝通作為管理者基本的管理技能，已經(jīng)成為哈佛大學(xué)等地一流大學(xué)的基本課程之一。后來西力一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)被引進(jìn)過來，我國(guó)MBA試點(diǎn)高校從20世紀(jì)90年干弋中期以來也開始開設(shè)這門課程，主動(dòng)溝通就是其中的一個(gè)重要內(nèi)容。這些都充分說明主動(dòng)溝通對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用。
　　之所以要管理的上級(jí)主動(dòng)與員工溝通，是因?yàn)?a href="http://www.mrxhpmf.cn">防爆電器公司各種政策、信息的發(fā)送都是由組織的上層管理者完成的。管理者也是組織溝通網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)重要的溝通中樞，對(duì)各種反饋信息和下行信息進(jìn)行加工、處理和再锫送。在一個(gè)組織中，橫向溝通往往是最容易進(jìn)行的，溝通的受阻程度畦是較低的，而垂直溝通就比較容易受阻礙和干擾。也就是說，作為垂直溝通的一個(gè)分支，主動(dòng)溝通并不太容易，但它的重要性絕對(duì)不可忽略。