中國(guó)文化講倫理，倫理最注重的就是親疏有別、長(zhǎng)幼有序，而不是一視同仁。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工到底是一視同仁，還是差別對(duì)待?一視同仁就是以防爆電器企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為核心，對(duì)待每一位員工都一樣；差別對(duì)待就是對(duì)這些人比較信任，對(duì)那些人差一點(diǎn)。
　　如果從其中只選擇一種，那就偏離了中庸之道，不合乎中國(guó)式管理的要求。在不了解員工的情況下，應(yīng)該一視同仁；若是接觸一段時(shí)間之后，仍然停留在一視同仁的狀態(tài)，豈不表示領(lǐng)導(dǎo)連好人壞人都不會(huì)分，而且簡(jiǎn)直是非不明，連最起碼的判斷力都沒有?那還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)!反過來說，領(lǐng)導(dǎo)在一開始就采取差別對(duì)待的方式，員工就會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)是依據(jù)哪些標(biāo)準(zhǔn)，也許原本就是成見、偏見在作祟，當(dāng)然不服氣。搞差別對(duì)待還容易形成小團(tuán)體，產(chǎn)生黨派之爭(zhēng)。
　　所以防爆電器企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者嘴上要講一視同仁，心里想差別對(duì)待，逐漸按實(shí)際貢獻(xiàn)和表現(xiàn)將下屬區(qū)分為三層。最內(nèi)層屬于核心人物，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以″沒有你我會(huì)死″的心情來加以禮待，給予特殊的照顧。第二層為″有也好，沒有也好″的一般員工，如果他們不能再努力提高貢獻(xiàn)度，只能給予一般的照顧和客氣的對(duì)待。最外層則為″早走早好″的待提高員工，若是他們不知自省、自律，就希望他們另謀出路，不要待在這里混日子。領(lǐng)導(dǎo)必須站在公平的立場(chǎng)，確實(shí)依據(jù)公共目標(biāo)來考核，不夾雜私心，公正地區(qū)分員工。相信員工會(huì)認(rèn)同這種作風(fēng)的，這就是合理的不公平。