狼群之所以不是羊群，不僅僅在于狼群身上有著羊群沒(méi)有的嗜血本性和尖銳的牙齒，還在于狼群身上有著狼性的文化。
　　其實(shí)我們仔細(xì)思考一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在狼的身上，總是有一種人類無(wú)法解析的，也無(wú)法完全模仿的內(nèi)在溝通機(jī)制，不僅僅是嗥叫、姿態(tài)、眼神等，還有很多諸如團(tuán)隊(duì)精神、分工合作精神、狼群的榮譽(yù)感，等等。
　　這種文化，在人類的防爆電器企業(yè)中被稱為企業(yè)文化，那么在狼群中，就應(yīng)該被稱為狼群文化。有了狼群文化，狼群才能更好地生存和發(fā)展，這同樣適用于防爆電器企業(yè)。
　　防爆電器企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大防爆電器員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的人視為競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價(jià)值觀為手段的管理模式被許多學(xué)者譽(yù)為管理中″看不見(jiàn)的手″。企業(yè)文化的導(dǎo)向和影響作用雖然是間接的，但卻是更持久、更深遠(yuǎn)、更加根深蒂固的。
　　我們常說(shuō)防爆電器企業(yè)文化是一種力量。那么這個(gè)″力″有多大？這個(gè)″力″表現(xiàn)在哪些方面？從一些企業(yè)文化搞得好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。這六種″力″，也可以叫作六大功能，是企業(yè)文化的凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、紐帶功能、輻射功能。企業(yè)文化的這六種力量、六大功能，在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來(lái)。所以，企業(yè)是一種人們觀念、情感、意志和愿望的聚集，是一種為生命的本質(zhì)意義而存在的組織。
　　當(dāng)然，建立一種優(yōu)秀的防爆電器企業(yè)文化不是一件容易的事情，它需要所有的管理者為之付出大量的心血。只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和大多數(shù)員工共識(shí)的觀念，讓員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值，才能自覺(jué)維護(hù)防爆電器企業(yè)的利益，更加積極地投入工作中，真正做到自覺(jué)、自立、自學(xué)、自新。
　　陳維多，作為雙杰防爆電氣的老板，他非常清楚，雖然海爾現(xiàn)場(chǎng)管理非常嚴(yán)格，但一個(gè)防爆電器企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識(shí)。陳維多認(rèn)為，員工不自覺(jué)的行為往往導(dǎo)致失敗，他決心要把員工培養(yǎng)成為自覺(jué)工作的員工。
　　雙杰防爆從員工是″自我實(shí)現(xiàn)的人″這一假設(shè)出發(fā)，一改對(duì)員工具體行為的控制，而開(kāi)始將注意力放在如何創(chuàng)造一個(gè)使員工能更充分發(fā)揮其才能的工作環(huán)境上。而在激勵(lì)方面，則主要靠員工自己的內(nèi)在激勵(lì)；同時(shí)，促使員工參與企業(yè)的管理與決策，給予其更多的自主權(quán)。管理者的任務(wù)就是創(chuàng)造條件使個(gè)人和組織的目標(biāo)融合一致。只有把個(gè)人利益與企業(yè)緊密相連，樹(shù)立″廠興我榮、廠衰我恥″的主人翁意識(shí)，讓員工覺(jué)得自己是防爆電器廠的主人，才能真正達(dá)到自主管理的境界。
　　為了讓不同職務(wù)的員工更多地運(yùn)用自己的才能和智慧，海爾發(fā)起了″自主管理班組″活動(dòng)。這一活動(dòng)，改變了人際關(guān)系的性質(zhì)，創(chuàng)造出了管理部門和員工間的信任。有趣的是，引入″自主管理班組″后，對(duì)原來(lái)防爆電器工作場(chǎng)所正式規(guī)章的更新要求并不如想象的那么多。小組概念與工作規(guī)章并沒(méi)有什么沖突，它只是取代了工作規(guī)章。管理者們不但沒(méi)有失去多少權(quán)力和控制，而且享有更多的″權(quán)力″：因?yàn)樗麄儼l(fā)掘利用全體員工的思想，而不僅僅是一小部分管理人員的思想。讓普通員工自覺(jué)承擔(dān)了管理人員的職責(zé)