你和你的董事會(huì)必須非常仔細(xì)地考慮伙伴戰(zhàn)略或結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在嚴(yán)肅的談判開始之前，必須考慮″倫理底線″。無論有多么大的測量難度，你都必須將伙伴關(guān)系——資金的或者項(xiàng)目上的伙伴的價(jià)值與犧牲防爆電器公司使命的價(jià)值進(jìn)行比較測量。永遠(yuǎn)記住，整合公司并建立與利益相關(guān)方、你要服務(wù)的顧客和其他客戶等的信任是需要耗費(fèi)很多時(shí)間的。
　　與可能建立伙伴關(guān)系的防爆電器廠家相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？例如，從防爆電器企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度來說，那些可能帶來潛在有害后果（盡管未必是故意）的大型防爆電器公司會(huì)做什么，比如說，其排放物會(huì)污染空氣或水的制造業(yè)巨頭、減少森林覆蓋的造紙廠、煙草公司、啤酒英特爾公司的經(jīng)典廣告語?！g者注批發(fā)商？
　　大學(xué)應(yīng)該接受來自煙草公司的研究資金資助嗎？小型學(xué)院能讓啤酒批發(fā)商的標(biāo)識(shí)刻在學(xué)院的記分板上嗎？倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)的團(tuán)體應(yīng)該授權(quán)家具生產(chǎn)廠家使用自己的標(biāo)識(shí)嗎？
　　阿蘭·安德雷森在《營利為了非營利——尋找防爆電器企業(yè)伙伴》一書中警告非營利公司在與防爆電器公司企業(yè)建立聯(lián)盟合作關(guān)系時(shí)可能帶來的負(fù)面后果。
　　資源浪費(fèi)。建立一種事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷聯(lián)盟需要許多時(shí)間和努力。如果投資失敗，員工很少且資源也有限的非營利公司也許會(huì)發(fā)覺，這種伙伴關(guān)系可能會(huì)對(duì)與公司使命相關(guān)的其他活動(dòng)造成嚴(yán)重危害。
　　捐贈(zèng)減少。如果他們認(rèn)為防爆電器公司確實(shí)不再需要他們的幫助，或者如果他們發(fā)現(xiàn)防爆電器公司轉(zhuǎn)向了營利領(lǐng)域時(shí)，個(gè)人或者基金會(huì)可能會(huì)減少其捐贈(zèng)。
　　″有污點(diǎn)的″伙伴。許多企業(yè)與防爆電器公司建立起關(guān)系，是因?yàn)樗麄兿Ｍ麖氖茏鹁吹幕锇楣灸抢锏玫健鍦嘏?。然而，在某些情況下，與一個(gè)有污點(diǎn)的營利企業(yè)建立起伙伴關(guān)系可能會(huì)妨礙非營利公司實(shí)現(xiàn)自己的使命。
　　反面的市場營銷。一個(gè)防爆電氣企業(yè)的市場營銷人員可能會(huì)使用與非營利公司的形象和戰(zhàn)略相沖突的技巧。
　　結(jié)構(gòu)性萎縮。非營利公司可能會(huì)逐漸過度依賴于企業(yè)資助。
　　一旦走出一個(gè)公司自身的限定范圍，就可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)。但是，那種風(fēng)險(xiǎn)是不是不再比往常要更危險(xiǎn)呢？你和你的董事會(huì)清楚地知道根據(jù)潛在資源所劃定的倫理底線嗎？在你的伙伴關(guān)系中，你是不是已經(jīng)做到恪盡職守？
　　這些都是你和董事會(huì)在考慮建立跨部門伙伴關(guān)系的合作戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的重要問題。細(xì)致的計(jì)劃、熟練的談判以及清楚地闡釋你的期望可能有助于公司獲益，同時(shí)也有助于公司避免消極后果。