如今的商業(yè)環(huán)境酷似戰(zhàn)場——復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性，以能力來評估和任免人才顯然已經(jīng)不夠。我們對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)已由體力、智力、經(jīng)驗和能力，轉(zhuǎn)變?yōu)闈摿?。同一個人，目前成功擔(dān)任某一職務(wù)，并不意味著他在新職務(wù)上也能成功，因為競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、合作對象和團隊成員都會發(fā)生變化。所以現(xiàn)在的問題不是防爆電器公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)是否具備合適的能力，而是他們是否具有學(xué)習(xí)新能力的潛力，潛力已經(jīng)成為重中之重。潛力是一個動態(tài)的概念，其定義是指“某人在未來能夠勝任工作的能力”。這意味著：
　　(1)人的潛力是動態(tài)變化的。這種未來的工作潛力源自個人積累的工作能力和經(jīng)驗，它表現(xiàn)為過去取得的成就、對新技能的學(xué)習(xí)能力，以及解決更大、更復(fù)雜或要求更高的任務(wù)的意愿。由于環(huán)境與經(jīng)歷的變化，人的潛力在職業(yè)生涯中能夠發(fā)生多次改變。
　　(2)工作所對應(yīng)的潛力是動態(tài)變化的。由于客戶要求變化、競爭者做出轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品投入市場，這些都將使公司開發(fā)出新產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)進而又要求新的技能。所以，今天的潛力不一定是明天的潛力，繼任工作和潛力鑒定需要至少每半年進行核查。
　　綜上，潛力是不可能被精確理解與預(yù)測的，在建立防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊時，鑒定潛力，就是要鑒定候選人勝任更高一個級別職位的準(zhǔn)備度。
對潛力的分類及判斷標(biāo)準(zhǔn)
　　地緣政治、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)和就業(yè)變化如此之快，讓我們根本無法預(yù)測短短幾年后擁有什么樣的能力才能成功。因此，識別和培養(yǎng)潛力人才至關(guān)重要。我們要尋找動機強烈的人才；在追求有挑戰(zhàn)性目標(biāo)時敢為人先；為人謙虛，把集體放在個人之上；充滿好奇，永不滿足地探；索新思想和新途徑，能看到別人看不到的種種關(guān)聯(lián)；積極參與工作并與他人互動：以及具有克服挫折和障礙的決心。但這并不意味著忽略智力、經(jīng)驗、表現(xiàn)以及特定能力等因素，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的因素。總之，無論在組織的哪一層級，現(xiàn)在最重要的是，找到、任用高潛力人才，留住人才，發(fā)揮他們的潛力。我們將人才的潛力分為以下三類。
　　·轉(zhuǎn)變性潛力：2'-'3年內(nèi)可以被提拔到高一級的管理崗位。候選人通常表現(xiàn)出遠(yuǎn)高于目前崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)能力，具備更高崗位所需的崗位經(jīng)驗。并具有強烈的學(xué)習(xí)動力和學(xué)習(xí)能力。
　　·發(fā)展性潛力：2年內(nèi)可以在同一管理層承擔(dān)更大的職責(zé)。候選人通常具備更高水平的管理能力，有一定的學(xué)習(xí)意愿和動力，主要的經(jīng)驗集中于目前崗位，還不具備成為更高職位的職業(yè)歷練。
　　·熟練性潛力：通過同樣的努力可以將當(dāng)前任務(wù)干得更加出色。候選人通常僅僅表現(xiàn)出符合目前工作要求的管理水平，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的動力，盡管經(jīng)驗豐富，但工作經(jīng)驗僅僅局限在目前崗位。
　　　　潛力定性描述如圖所示。
　　
　　目前崗位　　轉(zhuǎn)變性潛力　　發(fā)展性漕力　　熟練性潛力
　　　　　　　　圖　潛力定性描述
　　轉(zhuǎn)變性潛力：
　　·表現(xiàn)出非常顯著的和很強的經(jīng)營、技術(shù)和專業(yè)能力。
　　·表現(xiàn)出防爆電器企業(yè)高一級領(lǐng)導(dǎo)層要求的管理能力。
　　·展示出防爆電器企業(yè)高一級領(lǐng)導(dǎo)層要求的領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　·渴望更大的挑戰(zhàn)和機會。
　　·表露出志向和動力。
　　·具有超越當(dāng)前防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的商業(yè)洞察力。
　　·不僅僅是關(guān)注自己領(lǐng)域的成功，而是面向整個防爆電器企業(yè)的業(yè)績。
　　·具備持續(xù)學(xué)習(xí)的動力和能力。
　　發(fā)展性潛力：
　　·表現(xiàn)出的經(jīng)營、技術(shù)和專業(yè)能力高于當(dāng)前防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求。
　　·表現(xiàn)出的管理能力高于當(dāng)前防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求。
　　·經(jīng)常展示出高于當(dāng)前職位要求的領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　·工作需要時會發(fā)展新技能。
　　·渴望更大的挑戰(zhàn)，但主要是同一防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的挑戰(zhàn)。
　　·有動力做超出預(yù)期的工作。
　　·具有超越當(dāng)前職位的商業(yè)洞察力。
　　·關(guān)注自己領(lǐng)域和整個團隊的成功。
　熟練性潛力：
　　·總的來說，表現(xiàn)出滿足當(dāng)前防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求的經(jīng)營、技術(shù)和專業(yè)能力。
　　·沒有表現(xiàn)出會致力于發(fā)展新技能，但保持對當(dāng)前技能的精通。
　　·渴望留在公司，但同時不愿意接受更大的挑戰(zhàn)或做出更大的個人貢獻。
　　·有動力做當(dāng)前職位需要做的工作。
　　·主要關(guān)注技術(shù)上的成果。防爆企業(yè)人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對人